当部门之间出现吵架或冲突时，可以采取以下协调方法：
主管和部门领导应公开各自部门的工作计划、需求和期望，以便双方对对方的要求有直观理解，从而增加达成妥协的可能性。
要求双方尊重对方的事实，理解对方的观点，保持谦虚乐观和心态开放。在调解过程中，避免偏袒任何一方，以确保公正性。
双方可以尝试将任务分解成多次完成，以满足各自部门的要求，从而实现共赢。
每次调解的沟通都应做好记录，相互认可和尊重，以便在下次遇到类似冲突时能够应用类似的协调途径。
在冲突中，应保持冷静和尊重，避免情绪化，以便更好地找出问题的根源并进行有效协商。
将冲突的个人情绪因素抽离，专注于问题本身，客观地交换意见和讨论，避免因个人情绪影响问题的解决。
主管需要仔细聆听对方的意见，并通过覆述或总结对方说法来确认自己已充分理解，从而确保有效沟通。
在寻求解决方案时，应以公司的整体利益为重，避免以部门或个人利益为优先，确保解决方案公平合理。
鼓励所有相关人员参与，利用脑力激荡找出各种可能的解决方案，并通过协商得出双方都能接受的解决办法。
当对立情势恶化时，可以寻求上司的裁定，以确保问题得到及时和公正的解决。
定期举行部门会议，建立跨部门工作小组，促进不同部门之间的交流和合作，确保信息畅通。
