当员工不服管理时，作为管理者可以采取以下策略：
与员工建立良好的沟通渠道，倾听他们的反馈和看法。
表达期望时要真诚，以建立信任和协作。
全面了解员工的工作流程和需求，提供指导和支持。
通过参与工作展现管理者的权威，提升员工的信任。
设定清晰、具体的工作目标，让员工有明确的工作方向。
适当表扬和奖励员工，同时也要指出并纠正错误。
建立健全的考核机制，确保工作有科学规范和标准。
避免与员工产生冲突，保持友好的态度和语气。
尊重员工，理解他们的立场和问题。
先肯定员工的能力和成绩，再指出需要改进的地方。
表达期望时要诚恳，让员工感受到被尊重和期待。
考虑调整员工的工作范围或职责，以制约或激励他们。
利用团队内部的人际关系，制衡不服管员工的行为。
管理者要以身作则，说到做到，树立威信。
对表现好的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行适当的惩罚。
分析员工不服管的原因，如职业倦怠、个人不满或利益受损等。
在沟通无果的情况下，采取果断措施，维护管理权威。
以上策略可以帮助管理者更有效地处理员工不服管的问题。请记住，每个员工的情况都是独特的，因此可能需要根据具体情况灵活运用这些策略。
